釬頭廠家成本管理的五大常見(jiàn)誤區(qū)

釬頭廠家成本管理的五大常見(jiàn)誤區(qū)

   對(duì)目前的釬頭廠家來(lái)說(shuō)，不僅要面對(duì)長(zhǎng)期的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，還要關(guān)注市場(chǎng)上動(dòng)蕩跡象隨處可見(jiàn)，市場(chǎng)壓力意味著許多企業(yè)都在迫切需要進(jìn)行成本控制，還有很多潛孔釬頭企業(yè)在改革成本管理里進(jìn)入了五大常見(jiàn)誤區(qū)。

     1、只算眼前賬：這就是成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把目前的投入和收益與未來(lái)的投入和收益分隔開來(lái)。

     2、只會(huì)算小賬：成本管理也需要斤斤計(jì)較，也必須斤斤計(jì)較。還必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，做一個(gè)守財(cái)奴，是不可能發(fā)展性地把事業(yè)做大。

　　 3、秋后狠算賬：就是在成本管理的過(guò)程和方法上，不加控制，只看結(jié)果。殊不知，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無(wú)論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無(wú)法把浪費(fèi)掉的資源追回來(lái)。

     4、忽略人心賬：有些企業(yè)對(duì)客戶、對(duì)員工斤斤計(jì)較，本來(lái)追加很小一點(diǎn)投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發(fā)展市場(chǎng)，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。

     5、各算各的賬：在企業(yè)組織運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題，是各個(gè)單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業(yè)組織運(yùn)行的整體角度算大賬。

以上就是釬頭廠家的淺分析，希望可以幫助大家走出誤區(qū)，不在因?yàn)槲覀兊男⌒乃?，影響了我們的大發(fā)展。